Programme Leader Authentique
Pourquoi le leadership authentique?
Nous avons la conviction qu’à travers une meilleure conscience de soi, de ses talents, de ses limites, de ses croyances et valeurs et qu'en développant des stratégies adaptées et un plan permettant de faire émerger ses forces et celles de ses collaborateurs, chaque leader sera en mesure de mieux contribuer à la raison d’être de son entreprise.
Investir dans le développement authentique de ses leaders, c'est investir dans le développement de ses collaborateurs et le développement de l'excellence.
Contenu du Programme
Test psychométrique TRIMA
5 séances de Coaching individuel
5 séances de Coaching individuel
3 questionnaires pour mieux comprendre vos styles sociaux (votre MOI personnel), vos domaines de compétences (votre MOI professionnel), vos styles de leadership (votre MOI désiré).
5 séances de Coaching individuel
5 séances de Coaching individuel
5 séances de Coaching individuel
À partir des résultats d’analyse des questionnaires: 5 rencontres individuelles pour définir les objectifs professionnels, trouver les stratégies adaptées aux enjeux et défis et se mettre en action. Le Programme s'adapte aux besoins individuels de chacun, selon ses propres défis et enjeux.
5 ateliers de formation et codéveloppement
5 ateliers de formation et codéveloppement
5 ateliers de formation et codéveloppement
5 ateliers de formation de 3h. et 5 ateliers de codéveloppement de 2h. (5 journées au total) qui allient nouveaux apprentissages et partages de cas, afin de vous permettre d’échanger et d’apprendre, ainsi que d’aborder certains défis et enjeux communs.
Boîte à outils
5 ateliers de formation et codéveloppement
5 ateliers de formation et codéveloppement
Afin d’assurer la continuité de vos acquis, une boîte à outils, bâtit selon vos besoins tout au long du processus, sera mise à votre disposition.
Principaux thèmes abordés dans le Programme
L'intelligence émotionnelle
- La conscience de soi et des autres
- La gestion des émotions/ Les siennes et celles des autres
- La perception de soi et des autres
- L'empathie et l'écoute
Bien collaborer et bien communiquer en équipe
- Les différentes personnalités dans une équipe
- Comment bien collaborer "Grâce" aux différences
- Négocier les relations, les émotions et les conflits au sein de son équipe
Les systèmes de croyances
- Reconnaître nos croyances limitantes et en faire naître de nouvelles, afin d'avancer vers nos objectifs, vers l'excellence
Les habiletés politiques: mieux influencer et faire preuve de courage managérial
- Bien comprendre son milieu et les acteurs du milieu pour savoir qui et comment influencer ses pairs et sa hiérarchie
- Bien préparer ses interventions en fonctions des différentes personnalités
- Prendre des décisions courageuses tout en faisant preuve d'empathie tout en demeurant aligné sur les objectifs stratégiques
- Explorer les grandes caractéristiques qui inspirent, mobilisent les équipes et les font avancer, malgré les défis auxquelles elles font face
La confiance, la compassion et l'authenticité
- Utiliser la vulnérabilité comme une force mobilisatrice
- Se faire confiance et demeurer soi-même, en fonction de nos différents rôles et malgré les coups durs
- Faire confiance et demeurer soi-même face aux autres quand on a vécu des situations difficiles au travail
Contact
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